Хто з вами, майстри культури?

Сергій КАПКОВ : Ми, чиновники, повинні стати відкритішими

Департамент культури з тихої болотоподобного установи раптом став мало не лідером серед ньюсмейкерів. Різкі зміни в культурній політиці, відставки керівників в театрах і музеях – усе це викликало шум схвалення і обурення. Таке ненудне життя усім влаштував Сергій Капков, Департамент культури, що очолив, в 2011 році. Про зміни в культурній політиці, про її гарячі точки Сергій Капков розповів в інтерв’ю .

- Сергій Олександрович, ви більше року в департаменті. А ви знаєте свою аудиторію? Ви уявляєте, хто відвідує музеї, театри, бібліотеки або в хорі любить співати?

- Представляю. Ми зробили велике дослідження. Опитали 6,5 тисяч чоловік в кожній префектурі. Щоб не бути голослівним, приведу факти, про які розповідав мерові. На подив перші по відвідуваності у нас музеї. Цей показник лідирує за рахунок садиб – Коломенское, Царицино, зоопарк(він вважається музеєм). Театри – на другому місці. Що видно з наших досліджень? Людина, виходячи на пенсію, рідше виїжджає за межі району, тобто менше знає про культурні події в місті, він шукає культурні заходи ближче до будинку.

Основні позиції в нашій політиці не змінилися: ми повинні робити більше фестивалів, у тому числі і вуличних, концертів, виставок, акцій. Йти з культурою в школи, поліклініки – загалом, у будь-які місця, куди ходять жителі. У нас є дві найбільші культурні мережі – бібліотеки і будинок культури. Ми повинні розробити і вже розробляємо на базі цих установ установи нового типу, нові освітні комплекси. Вже цього року ми зробили п’ять пілотних проектів бібліотек нового типу і продемонструємо, що бібліотеки – це не лише про книги.

- Нова культурна політика департаменту вимагає і нових кадрів. Ви змінили структуру свого департаменту?

- Структура змінилася, і найближчим часом зміниться ще більше, оскільки до нас приєднали Департамент сімейної і молодіжної політики. Його функції разом з штатом і бюджетом передані нам.

- Вас це радує – або зайвий головний біль?

- Це просто нові проекти, пов’язані з молодіжною культурою : від музичної і художньої, закінчуючи волонтерським рухом і підтримкою молодіжних ініціатив. Адже культура в місті – це раніше усього відношення між людьми. Чим менше агресії, чим більше тактильних стосунків між людьми і містом, тим більше буде в цьому наша заслуга.

- Які проекти минулого року ви вважаєте найбільш вдалими?

- Ніч в музеях – по мені, це був захід європейського рівня : 900 тисяч чоловік на 14-мільйонне місто. Люди різного віку. вишли в один вечір на вулиці. Послухайте, я був в 20 музеях(і у міських, і у федеральних) – люди прийшли з дітьми, всю ніч молодь гуляла. Я думаю, у нас показники були одні з кращих в Європі. Проводили Дні культурно-історичної спадщини, коли можна було прийти подивитися будь-який історичний пам’ятник, включаючи мерію – всього 382 установи культури. Через такі акції ми даємо людям нову культурну пропозицію.

У зимові канікули ми робили екскурсії по закуліссю. Що таке колосники в Музичному театрі Станіславського? Чи що таке костюм балерини?.

І те, чим я горджуся, – це безкоштовне відвідування музеїв Москви в дні новорічних канікул. Минулого року був ажіотаж, черги, бракувало місць в гардеробі, а в цьому все пройшло спокійно, хоча людей прийшло менше – 500 тисяч. Але це від того, що в музеях минулого року було 26 безкоштовних днів для відвідування : кожна третя неділя – безкоштовна, а також травневі свята, День Перемоги. В четвер ми продовжили роботу музеїв до 9 вечора. У 2011 році було тільки 4 безкоштовні дні.

- А музейщики, вибачте, від таких навантажень не виють?

- Це здається так, що ми примушуємо. Ми за це платимо. Якщо ми викупили у театрів 600 тисяч квитків для школярів, це не означає, що театри не отримали гроші. Ми просто викупили ці квитки. Те ж саме і в музеях. Ми живемо в капіталізмі, в ринку – а як інакше?

- Коли ви прийшли до департаменту, багато установ перевірялися, були знайдені серйозні фінансові і господарські порушення. Проте ніхто із звільнених або таких, що залишилися на місцях порушників не поніс ніякої відповідальності. Чому?

- Регулярно, ще до мене, установи перевірялися – контрольно-ревізійними органами Москви. Просто раніше не давали хід справам, і люди оброблялися вимовами. Чому? Напевно, тому, що є культурна етика. Коли у системи крадуть, система теж в цьому винна. Моє завдання – створити таку систему, щоб красти не було сенсу.

- Тобто злочин без покарання?

- Якщо людина сидить в установі тільки для того, щоб управляти майновим комплексом або торгувати не квитками, а контрамарками за підписом директора, віддавати їх спекулянтам, як це було в деяких театрах, – те ми таких людей міняли і міняємо. Просто це був перший рік моєї роботи, і бути кровожерним не хотілося. Тоді тихо, за домовленістю сторін, ми з людьми розлучалися. Це факт. Зараз контрольні органи перевірили ще 10 установ, по них будуть зроблені висновки.

- Як правильно виховувати нові кадри для установ культури? Ось, наприклад, хороша ідея з Школою театрального лідера : її перші випускники, ще нічого що особливо не уміють робити, хочуть бути тільки на керівних постах – конфлікт теорії з практикою.

- Тому буде продовження в Школі лідера : її випускники підуть на другі і треті позиції в театрах, набиратимуться досвіду. А Школи музейного лідера не буде: з музеями все-таки трохи легше, ніж з театрами.

- Пішохідні зони – чи будуть вони розширюватися?

- Так, але їх ми робимо разом з Департаментом житлово-комунального господарства і Департаментом транспорту, тому без них мені незручно відповідати на це питання. Можу тільки сказати, що таких зон буде ще декілька десятків.

Сергій Капков на відкритті сезону в Табакерці.

- Рік тому ви обіцяли розібратися з так званими центрами мистецтв, якими керують народні співаки і співачки. Чи перевірена їх ефективність і яка їх доля?

- Перевірена. Після того, як я про це заявив на сторінках , відразу робота цих центрів різко покращала.

- Тобто претензій немає?

- До когось є, до когось немає. Наприклад, Надія Георгіївна Бабкина збудувала свою роботу так, що у неї щосили розвивається дитяче і інші напрями, хоча і раніше вона непогано працювала. Що стосується інших, то після підведення підсумків ми частину установ переведемо в Москонцерт. Приміщення, які вони займали, перейдуть в Москомимущество.

- Парки – ваше улюблене дітище.

- Не парки, а громадський простір : це і парки, і Бульварне кільце. Ми задіяли бульвари на День міста, а тепер з літа кожні вихідні там влаштовуватимемо культурну програму. Далі – озеленення міста, зокрема, у виходів з метро. І, звичайно ж, децентралізація культури.

- Конкретне питання – театр Гоголя, який з новим керівництвом повинен відкритися 2-3 лютого. Проте новому керівництву(режисерові Серебренникову і директорові Малобродскому) поступають загрози. Безпека – ця їх особиста справа або справа департаменту?

- Це відповідальність влади, я так сказав би : і Департаменту культури, і правоохоронних органів, і керівників більш високого рангу, які повинні розуміти, – в країні існує поколенческий криза, смислова криза в культурі і просто моральний. Адже те, що сталося з Сергієм Филиним, – ганьба для країни. Цей не побутовий злочин, і найжахливіше, що нас намагаються втягнути в дискусії із цього приводу(чи винне керівництво Великого театру, хтось ще). Але як би ні було, це спроба фактично знищити людину за його творчу і професійну діяльність.

Тут має бути корпоративність, а її, на жаль, немає ні на рівні журналістського співтовариства, ні на рівні професійного співтовариства. Перед лицем загрози зазвичай прийнято об’єднуватися, а зараз ми бачимо, як шановані мною люди обговорюють зовсім не головне в цій історії. Не хотілося б вживати гучні слова, але ми ж вважаємо, що представники культури – це совість нації, високоморальні люди. А доки ми бачимо цинізм на усіх рівнях. Трагедія сталася, а слідчі радять Кирилу Серебренникову опублікувати в фейсбуке інформацію, що йому погрожують.

- Гоголь залишається самою больовою точкою на театральній карті.

- Свідомо больовий, і я спокійно до цього відношуся. Серебренников узяв самий проблемний театр.

- Даруйте, Сергій Олександрович, не погоджуся з вами: не самий проблемний.

- А який самий? У театрі Гоголя ми маємо протест невеликої групи людей, у якої протест заради протесту. Намагаються перевести дискусію з творчої площини на особі: Капків і Серебренников – вороги культури, знищують репертуарний театр. За наявності 88 театрів в Москві ми маємо право на експеримент. При цьому ми зберігаємо за артистами увесь соціальний пакет, їх ставки, якщо вони захочуть перейти в іншу трупу. Зараз в театрі закінчується косметичний ремонт, потім буде капітальний – театр знаходиться в аварійному стані. Частина площ взагалі зруйнована після того, як в нім був нічний клуб Ікра, але це нікого чомусь не цікавило. Зате усі говорили про російський репертуарний театр.

- У театру Гоголя буде найбільше фінансування в Москві?

- Ні, на рівні інших театрів подібного масштабу. Близько 88 мільйонів в рік.

- Як ви думаєте, а у Олега Меньшикова, який очолив Ермоловский театр, виходить?

- Виходить. Просто Олегу Євгенійовичу, виявилось, треба все ще швидше, ніж Кирилу Семеновичу(Серебренникову. – М. Р.) Я вірю, що цього року у нього буде декілька хороших прем’єр, театр розвиватиметься.

- Таганка?.

- Таганка – наш біль. Ювілей, між іншим, і готуватимемося до ювілею, далі думатимемо. Ми виділили гроші на чотири спектаклі, з яких поставили три, по критиці – досить спірних.

- чи Готові ви виправити несправедливість, яку вчинило колишнє керівництво департаменту по відношенню до Юрія Петровича Любимову?

- Ви дізнаєтеся про це першими. Зараз ми намагаємося зробити все, щоб у Любимова була можливість працювати, фінансуємо роботу його творчої групи. Те ж саме ми робимо і з Анатолієм Васильєвим – це наш обов’язок. У мене до багатьох театрів є претензії, і поясню чому. Ось Театр імені Пушкіна : я вважаю, що театр на бульварі повинен по-іншому виглядати. У нас зараз буде презентація іншого образу Пушкінського : концепції, рекламній продукції і так далі – рік про це з Євгенієм Писаревим говоримо. І у нас в планах – ремонт, зміна або доповнення репертуару. Але раніше потрібно було знайти нового директора, фінансування. Те ж саме – і з театром Маяковского : у мене претензії не до керівництва, а швидше до себе. Гелікон-опера досі не побудована.

- Коли ж буде поставлена точка в цьому оперному довгобуді?

- У кінці цього року.

- Музеї. Чи визначені терміни початку і закінчення ремонтних робіт в Музеї ім. Маяковского?

- Так, визначені. Ремонт почнеться після ювілейних заходів, присвячених 120-річчю Маяковского. Ми ремонтуватимемо музей за тим технічним завданням, яке затвердила ще колишній директор. І ми не руйнуватимемо чудові металеві інсталяції, в чому нас звинувачують, все залишиться.

- Ще одна больова точка – будинок Мельникова. Хоча це федеральний об’єкт, але на території Москви.

- Звичайно, будинок потрібно відремонтувати за державний рахунок – і це, загалом, не дуже великі гроші. Тим більше що до Мельникова інтерес більше у іноземців, ніж у співвітчизників. Від Москви в цьому може брати участь Мосокомнаследие, а ми можемо потім допомогти з колекцією, наприклад, профінансувати експозицію.

- Московські музеї програють федеральним монстрам – Третьяковке, музеям Кремля, Пушкінському. А є просто перлини, про які, на жаль, не усі знають, – наприклад, музей Тропинина, Будинок Васнецових. Не кожен же директор може бути ньюсмейкером, як Ольга Свиблова або Василь Церетели.

- Так ми і інших навчимо. У нашому дослідженні видно, що у нас немає проблеми з культурною пропозицією – у нас є проблеми з культурним інформуванням населення.

- Останнє питання. Сергій Олександрович, ви здатні визнавати помилки?

- Звичайно. Працюючи, ми помиляємося.

- Про що пошкодували минулого року?

- Гадаю, що з театром Гоголя можна було вирішити питання менш хворобливо…

- А з колишнім керівництвом театру Гоголя – це не тактична помилка?

- Я вимушений був включити начальника. Я хотів зустрітися з Сергієм Івановичем Яшиним до відкриття сезону, а він був то у відпустці, то на лікарняному. Він розумів, до чого ми ведемо, – ну що мені залишалося робити? І не було б такого скандалу, хоча у мене до Яшину питань немає, швидше до його директора.

Давайте так: ми, чиновники, могли б більше інформувати людей і професійне співтовариство про свої плани і діяльність. У нас же більше інформації: я подивився статистику, фінансування і прийняв рішення. Ось до ухвалення рішення я повинен був озвучити це населенню. Тобто ми повинні стати відкритішими.

АРТ-новинки

Коментарі відключені.

Навігація по публікаціях